随着医院的发展，专业设置越分越细，这样势必要在急危重病人的抢救方面缺乏经验，因此，为了提高我院各科危重病人救治水平，成立该中心，整合全院优势的人力和设备资源，上下统一、全院协调，运转高效，真正建成集院前急救、院内急诊、重症救治三位一体、畅通无阻的生命绿色通道。

    中心职能：（1）保证绿色通道的畅通，提供有力的组织保障、制度保障、人力设备资源保障，全面提高急诊急救能力，提高我院危重病的综合救治水平。（2）负责全县医务人员急救技能持续培训，提高全系统急诊急救能力。（3）在重大意外、突发灾害事件中指挥、协调医疗救援工作，有权调动全体值班人员参与救援，首席专家组决定病人去向（直接进手术室、ICU、普通病房）。2.组织形式：中心以委员会的形式运行，设置中心主任一名，由院领导担任，、副主任两名，委员若干名，有相关科室主任担任，秘书一人，首席专家2—4人。3.运行方式：定期例会与分组轮流值日、值周相结合。积极参与全院各科急危重、疑难病人的抢救工作。督促检查临床各科室对急危重患者规范化管理工作，改善与提高一级以上护理级别病人救治水平。统计调研我院乃至本地区急危重疾病谱成因及动态变化规律，为医院学科建设和整体协调发展提供有效信息。

    （1）中心主任职责：负责全面工作，及时、定期向院班子会汇报重症救治中心工作开展情况。（2）中心副主任职责：负责中心日常工作，协助主任完成中心的医疗、教学、科研工作，制定工作计划并组织检查、督导、落实工作，定时组织中心例会，领导首席专家及中心成员组织重大救援工作。（3）秘书职责：在中心主任领导下，负责各项制度、流程的制定、完善工作，做好日常工作记录，协助主任、副主任组织重大救援、院内急会诊、抢救工作，并做好记录。负责对会诊专家的协调，负责对会诊病人的随访，检查会诊意见落实情况，做好月季年度信息统计、存档、上报中心主任和医务科，完成中心主任、副主任交办的其他工作。（4）首席专家职责：负责医疗救援、重症救护的现场指挥、指导、协调、决断工作。负责教学带教、培训授课、科研立项等工作。